张海民重回闽系房企 或加盟三盛集团负责地产业务-首页

发布时间:2020-11-19    来源:ag体育官网 nbsp;   浏览:93777次

【ag体育官网】去年5月份,张海民经常出现在一场媒体不会中,手拿着麦克风,一脸保守。这是近几年来,这位职业经理人为数不多的公开发表露面。彼时,他的职务是俊放总裁,讲的是城市更新模式。

但这家云南房企只是张海民职业生涯中的一个一段时间过渡性。进职俊放反感一年,因必须更加多时间照料家庭,张海民自由选择离开了。他给自己敲了一个大假,带着一家子四处旅游,还拍电影了不少照片,公布在朋友圈。一段时间睡觉之后,这位讨厌大大执着更高目标的职业经理人迅速有了新的际遇。

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最新消息透漏,张海民将要加盟三盛集团,主要负责管理地产业务。观点地产新媒体早已咨询张海民,截至新闻报道时,并未取得恢复;而三盛涉及人员并没必要坚称,只是回应现在还无法证实,同时认为现时行业里私下交流内容有些不过于精确,内部人员也在等最后消息,要有月任命发文才能确认。张海民出生于1969年,就读于深圳大学,习的是应用于数学。毕业之后,23岁的张海民在右边是万科,左边是君安的自由选择中,往右回头去,从此与地产结为了不解之缘。

他在万科睡了十年,后来又逃难于融科地产、星月投资及沿海地产,2010年,月入职阳光城,供职副总裁,2015年,张海民接替陈凯沦为阳光城新一任总裁,从此打开了这家闽系由房企的收购时代,也步入了其作为职业经理人尤为阳光灿烂的日子。在低周转、大收购的快节奏之下,阳光城的销售也公里/小时上升,从2011年的23亿元,到2017年卸任时突破915亿元,六年销售金额填充增长率高达85%。

就在阳光城将要踏入千亿大关的一刻,碧桂园双斌代替了他的方位,他旋即近回国西南一年。兜兜发条,张海民还是返回了最熟知的闽系房企。阳光城岁月三分天预见,七分靠闯荡,爱人拼成才会赢,闽商骨子里不敢拼成、不敢闯、不敢冒险的精神,在闽系房企的规模扩展中,有了最差的注释。在过去的三十多年里,以阳光城、旭辉、泰禾、融信、正荣、世茂派的闽系房企,通过减少财务杠杆,较慢拿地构建扩展和全国化布局,在观点指数公布的《2018中国房地产销售金额TOP100》,上述几家房企牢牢地占有着销售前三十的方位。

以阳光城为事例,自2012年将总部迁到上海,这家闽系房企打开全国化扩展,在陈凯供职总裁的2012年至2015年,阳光城构建了20亿到200亿横跨,其中,张海民挂帅的大本营福州堪称贡献了大部分的业绩。观点地产新媒体了解到,2011年,张海民担任福州公司总经理,彼时阳光城在当地名列第五、第六,董事会对他没明确的销售拒绝,但要做福州第一。参考第一名的数字,张海民以定了50亿的门槛线,也开始了大规模的屯粮,这一年,阳光城被称作福州土地市场的仅次于赢家,乘势夺下了超强60%的地块。

效果也很显著,2012年,阳光城集团业绩销售突破100亿元,其中福州公司全年签下金额50.18亿元,签下面积53.75万方,成就福州楼市首家突破双50纪录房企。2013年,销售金额翻番至111.5亿元,拿下福州当年销售金额、面积双冠王,沦为阳光城首个单城市斩百亿地区公司,在福州市场占有率近11%。

此后,阳光城倒数几年夺得福州楼市桂冠,而建构这一成绩的张海民,也在2015年步入了职业的高峰他接替陈凯,沦为阳光城新一任总裁。这一年,张海民46岁,看起来依旧儒雅,但熟知的人会认为,保守的外表之下,张海民也是一个骁勇、有冲劲、执行力强劲的人。曾多次因为别人有意说道的一句你去过吗,想要想去?,他就立马动身西行戈壁步行。

也因此,张海民时代的阳光城,比此前任何时期的阳光城都具备闽系企业不敢拼敢亡命的特色。在供职总裁期间,张海民将阳光城2+X的耕耘战略升级到3+1+X,在耕耘福建大本营的基础下,将阵地扩展到长三角、京津冀和珠三角。

随之而来的,还有大规模的收购。据观点地产新媒体理解,2016年,阳光城土地追加面积为978万平方米,几近2015年追加土储的3倍,其中收购比例约85%,多达了融创的68%,沦为名副其实的收购狂人。

不过,也就是在这一年,阳光城清净负债率较慢上升至256.85%,较上年同期下降 86.18 %,净利润12.3亿元,同比上升13.27%。出有闽入闽张海民的阳光城历程在2017年11月落幕,当时有消息称之为,张海民已月卸任阳光城总裁,接下来不会睡觉一段时间,不回避未来跳槽其他房企或创业的有可能。市场感慨之余并不深感吃惊,却是此前的几个月里,中海老将、后来在碧桂园供职的吴建斌、朱荣斌先后入职阳光城,分别兼任继续执行副总裁及联席董事长,夹杂着在其中的总裁张海民,或许显得失望一起。

外界普遍认为,换帅与阳光城老板林腾蛟更大的规模野望不无关系。离任之后的双斌在2017年喊出出口号:未来三年,阳光城全口径统计资料下的保底销售决定是1500亿元、2500亿元与3500亿元。到2022年,公司销售规模、利润率转入行业前五强。

除了规模之外,随着房地产行业转入调整周期,在发展战略上,阳光城也经常出现变化。在布局方面,朱荣斌明确提出三全,特别强调要进占三四线;在的组织架构上减少层级,并特别强调总部管控。更为重要的是,阳光城将叛负债列为最重要工作内容,吴建斌回应,2018年要将清净借贷径流量至200%,未来100%才是最佳水平。

在后千亿时代,朱荣斌在新的一年的新春致词中明确提出,要做更大更加强劲,必需稳扎稳打,强身健体。在阳光城特别强调稳步增长的另一边,早已睡觉了三个月后前任总裁张海民,也寻找了新的东家云南仅次于开发商俊放。这一次,他寄希望于打造出第二个千亿房企。

不过,俊发与阳光城在发展基因上具有相反的迥异。不同于闽系由房企的高周转的慢踢法,俊放作为一家以城市更新起家的房企,著称快周转著称。擅长于收购、低周转的张海民也许并无法迅速适应环境,在去年5月份的媒体会上,他真诚,入职几个月以来仍然在自学中,而且,过去我仍然特别强调慢,但是俊发的这套城市更新模式和大部分房企都不一样。

此后又调教了半年,张海民再度卸任,理由是必须更加多时间照料家庭,现在经过三个月,他自由选择了更加熟知的闽系房企三盛。观点地产新媒体了解到,三盛正式成立于1988年,投资牵涉到塑料、化工、金融、房地产等领域,2017年以12.99亿港元并购利福地产59.56%股权,顺利通过借壳进占香港资本市场。

与张海民极为与众不同的是,在提供土地上,三盛也主要依赖收购。该公司创始人林荣滨曾回应,2020年三盛要超过700亿元规模,同时他认为,三盛大部分项目通过收购提供,可以大幅度降低成本,提升利润率。去年8月份,林荣滨拒绝接受观点地产新媒体采访时也认为,从房地产情况来看,2018年下半年到2019年,还是最艰难的时候,但三盛的机会才是来了,特别是在收购市场。按照计划,三盛2018年对土地扩展曾制订追加储备货值同比翻番至500亿元以上的目标,这相等于2017年销售额的两倍。

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